Descripción

El curso aborda la salud fiscal municipal, la cual se deriva de la armonía entre la producción de ingresos, su apropiación y su utilización para el beneficio de la comunidad, y que, dada su importancia, debe ser prevista, medida y monitoreada continuamente. Se analiza el potencial de las fuentes de financiamiento, las asociaciones público-privadas, la capacidad de endeudamiento municipal y, especialmente, los beneficios de los instrumentos con base en el suelo como fuentes de financiamiento propias y sus efectos para la construcción de ciudades más justas, sostenibles y resilientes. También se plantea la necesidad de que los gobiernos establezcan reservas financieras para “días lluviosos”, que ocurren típicamente en periodos de recesión económica.

Relevancia

Las ciudades latinoamericanas se caracterizan por déficits en inversiones en obras y servicios públicos, que resultan en desigualdades en el acceso a recursos y oportunidades económicas y sociales. Las comunidades fiscalmente saludables tienen la capacidad de disminuir esos déficits y, por ende, combatir las inequidades y la pobreza que conllevan. La crisis financiera sin precedentes causada por la pandemia de COVID-19 ha agravado las desigualdades de la región, así como el estrés financiero y el riesgo de insolvencia del sector público, lo que incluso podría afectar la provisión de servicios básicos. El momento requiere que los gobiernos municipales evalúen su situación actual e implementen medidas de reestructuración fiscal para incluir mecanismos de gestión más progresistas, que permitan mantener la salud fiscal en el largo plazo.

Bajar la convocatoria

As the COVID-19 crisis has significantly slowed economic movement in most of the United States, cities across the country are bracing for major fiscal shortfalls. Additionally, city leaders must confront the high level of uncertainty over what course the coronavirus pandemic will take and for how long. In light of these factors, municipal budget cuts are all but inevitable. The situation is especially difficult for legacy cities, which were either already struggling economically or whose economies had just turned the corner.

And while making budget cuts is never easy, they can be particularly fraught during a crisis. The cuts that may be easiest to make for municipal government leaders may end up disproportionately impacting the city’s most vulnerable residents – or may make it more difficult for the city to start rebuilding when the crisis has passed. This webinar provides local leaders with tools to avoid falling into those traps by highlighting established best practices and exploring community engagement strategies for identifying resident budget priorities.

With these tools in hand, legacy city leaders will be able to make necessary cuts to their budgets in such a way that they will be well-positioned to continue their revitalization agendas that were interrupted by the pandemic. They will also build resident buy-in and trust as they utilize community engagement to make sure budget cuts are made in a way that residents find the least harmful.

This webinar is presented by the Legacy Cities Initiative at the Lincoln Institute of Land Policy.

Speakers

Shayne Kavanagh, Senior Manager of Research, Government Finance Officers Association

Mary Bunting, City Manager, City of Hampton, Virginia